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事業承継
2024.12.24
代表者交代のタイミングで先代経営者が取締役会長になること
事業承継
2024.12.24
経営者はスーパーマンという自覚を持つところからスタート
事業承継
2024.12.24
経営者にとって事業承継は最もストレスな仕事
事業承継
2024.12.24
後継者が「いきなり」「すぐに」できるようになるはない
事業承継
2024.12.24
事業承継は着手が早ければ早いほどなぜうまくいくのか？
事業承継
2024.12.24
なぜ自分のようにできないのか？後継者に抱く強い不満
事業承継
2024.12.24
後継者に向けられる「３つのくせに」を経営者は理解をする
事業承継
2024.12.24
後継者を支える右腕の存在
事業承継
2024.12.24
後継者が変えてはいけないこと、変えてもよいこと、変えなくてはいけないことを明確にする
事業承継
2024.12.24
後継者育成の必要項目の事前整理と言語化
事業承継
2024.12.24
教えるとできるようになることの違いを経営者が知る
事業承継
2024.12.24
親族か社員かで不必要な偏見を取って後継者を判断する
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