経営者も人間ですので、自分1人の限界はすぐにあります。そのことを理解して建設的な仕組みとして、客観的、中立的な第3者の相談相手＝メンターを持つことがとても効果的だと思っています。
メンターを持つことは後継者に限らず、現役の経営者であっても持った方がいいわけです。
経営者が孤独だと言われるのは、答えのない、難しい判断を迫られ続け、最後の最後には自らが決定、責任を取らないといけないことがあります。
社員等に対しては気軽に相談できないことも経営者にはたくさんあります。
経営者、後継者の間であってもお互い思うところがあったりしますので、事業承継そのものをうまくいかせるためにも、事業承継後の経営においてもどちらにおいても良い仕組みになると思いますのメンターを持つことを検討されてください。
メンターは経営者の外部の立場から状況を分析し、偏りのない客観的なアドバイスを提供します。
重要な意思決定時に、自身の判断が感情的でないか確認できる。
成長戦略や問題解決のアイデアに対して、第三者としての視点で指摘や提案を受けられる。
自分が気づけない盲点を指摘してもらうことで、リスクを未然に防げる。
メンターは豊富な経験を持っているため、経営者が実際の課題に直面した際に実践的なアドバイスを受けられます。
具体例:
市場進出や新規事業立ち上げ時、似た経験を持つメンターから成功と失敗のポイントを学べる。
社内の人間関係や組織運営に関する課題を、過去の事例を踏まえて適切にアドバイスしてもらえる。
資金調達や取引先との交渉術など、スキルやノウハウを具体的に伝授される。
経営者は孤独になりがちで、多くのプレッシャーに直面します。メンターはその孤独を和らげ、精神的な支えとして機能します。
具体例:
経営のプレッシャーや困難な局面に対して、メンターが相談相手になることでストレスを軽減できる。
困難な状況でも、「過去に似た状況を乗り越えた経験」を共有されることで、勇気や希望を持てる。
ゴール設定や目標達成へのアプローチについて適切な助言をもらうことで、迷いや不安を解消できる。
経験が豊富で、かつ信頼できる人物を選ぶ。
自身の課題や目標に応じた適切なスキルや知見を持つメンターを見つける。正直で建設的なフィードバックをくれる人を選ぶことが大切です。
メンターを持つことで経営者は一層成長し、より良い意思決定を行えるようになります。
