その会社を買うかどうかの判断軸として、客観的に見て「『この会社で働いてみたい』と思えるかどうか」は大切です。
 
例えば、買いたい会社が飲食店だとしたら、実際にその店をお客さんとして利用してみて、「明るく清潔感もあって、素敵なお店だな」「店員さんも全員てきぱきしていて、感じがいいな」「この店なら、オーナーとして一緒に働いてみたいな！」と思えるかどうかを確認するのです。

「素人感覚」が大事なポイントです。「その会社（店）で働いてみたいと思える雰囲気かどうか」が重要な判断材料になるのです。「雰囲気」とはやや曖昧な表現ですが、もう少し具体的にいえば、「そこで働く人たちの表情や態度（言動）」です。

働く人たちの表情や態度から醸し出される「会社（店）全体の雰囲気」、そこからわかるのは、その会社の「組織力」や「組織風土」です。

組織力とは、「いかに働きやすい組織（職場）が作られているか」です。組織力が高い会社は、「良い人材を幅広く採用し、長期間にわたり定着して働いてもらっている会社」＝「採用力と定着力のある会社」です。こうした会社では、適切な「報酬・環境」「人事評価制度」「教育制度」が整備されており、従業員にとって「やりがい（モチベーション）」を感じられる組織となっています。

その会社独自の「組織風土」も雰囲気に表れます。組織風土とは、その会社独自の（皆で共有している）考え方や価値観です。例えば、製品やサービスを提供するうえで、何を一番重要視するのか。お客さまに対してどういう点にこだわって接するのか、といったことです。

特に中小企業では、社長が持っている価値観が会社全体に影響・反映されるので、それに合う人は会社に残り、合わない人は辞めていきます。したがって、会社には同じような考え方、雰囲気の人が集まって（残って）いるのです。

買いたいと思っている会社がお店なら、「実際にお客さんとしてそのお店を利用してみる」、一般企業であれば「会社訪問・見学する」「一緒に働いてみる」などして、その会社の雰囲気を観察してみましょう。

会社を購入したら、実際にその人たちと一緒に働くわけですから、その意味でも、彼らのリアルな姿を見ておくことや知っておくことは重要です。

 
また、対顧客や従業員同士のコミュニケ―ションの様子も大事なチェックポイントです。

皆さんが普段コンビニや飲食店を利用するときも、「ここの店員は雑談も多いし、接客態度もいま一つ。スタッフの教育がなっていないな」と感じる店もあれば、「ここの店員は皆、動きがスピーディで気も利くし、レベルの高い店だな」と思う店もあるのではないでしょうか。

そのように顧客目線で、挨拶の仕方、アイコンタクトの取り方、従業員同士の会話・雑談の内容などをチェックしてみましょう。その様子が、お客さんとして「気持ち良い」と感じるかどうかが重要です。挨拶やコミュニケーションが粗雑な人が多い職場は、組織力が低い（または、組織風土に問題がある）可能性が高いといえます。

会社の組織風土や、そこで働く人たちのモチベーションは、事前にしっかりと確認しておくことが大事です。もちろん資金や工夫さえあれば、会社購入後に商品やサービスを改善していくことはできます。しかし、長年にわたり培われてきた従業員の価値観や、社員のモチベーションを短期間で変えることは、後からやって来た経営者には至難の業です。もしあなたの考え方と、彼らの考え方との間に埋められない溝、大きな乖離が存在したまま会社を購入してしまったら、取り返しのつかないことになります。

ただし、会社の風土や社員のモチベーションは、一度その会社や店を見ただけではわからない場合もあります。1回の確認、一部の社員の印象だけで決めつけずに、何度か足を運び、他の社員の様子や他の要素もチェックして、慎重かつ冷静に判断しましょう。